7月30日，公司组织召开2024年上半年安委会，公司副总师及以上领导，各部门、所属公司负责人参加会议。
会上，由安委会办公室做金誉石化“6·5”爆炸事故安全经验分享。随后，安委会办公室、技术监督站、油气田开发与生产运行专业委员会、油气田地面、管道、站场完整性与信息化管理专业委员会分别对安全生产管理、监督检查、隐患专项治理等工作进行汇报。
会议指出，进一步加强安全生产基础管理。一是修订完善操作规程，确保符合性和适用性。二是严格施工监管，做好项目设计、监理、联检等程序，加快特种设备施工告知及监督检验。三是加强隐患排查，针对重复性问题，加大考核力度。四是聚焦交通安全，认真汲取交通事故教训，做好值班、送班车辆安全提示，合理安排危险车辆拉运，避开高温时段装卸。五是做好库房管理，落实危险化学品分类存放和防护措施。
会议强调，秉承“一厂出事故，万厂受教育”的理念，认真汲取事故案例教训，科学做好安全生产工作。一是认真开展应急演练，做好演练总结分析，提升突发事件应急处置能力。二是虚心接受上级部门检查，认清当前形势，强化综合能力，有效应对产业规模扩大、“走出去”等面临的风险与挑战。三是以建章立制为基础，抓好违章整治、许可作业等环节，控制过程风险。四是加强承包商监管，落实好黑白名单制度，严格考核。五是做好建设项目源头管控，避免项目建设问题遗留至生产运行过程中。六是持续与清华大学、辰安公司合作，持续推进企业数字化安全运行服务新模式。
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