为加快公司项目储备建设，持续增强公司发展后劲。9月22日下午，计划经营部组织召开了储备项目库建设工作座谈会。公司相关主管领导，各业务部门负责人参加了此次会议。
会上，各部门就储备项目的基本情况、实施条件、前期工作、后续推进计划进行了简要介绍，并根据项目成熟度，将项目分为了计划实施项目、较落实项目和储备项目三类，着力形成远近结合，梯次接续的动态储备管理体系。
会议强调，一是要提高政治站位，牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目储备就是谋未来”的目标导向，切实提高项目储备积极性；二是提高储备项目质量，立足集团发展战略，着眼补短板、调结构、增后劲，精心谋划储备项目，切实提高储备项目的质量；三是要加强储备项目与和科技研发的联动能力，加快储备项目科研成果转化；四是要全面压实部门工作责任，各部门要将谋划项目储备摆在突出位置，勇于担当、积极作为，全力做好项目储备工作。计划经营部要做好督查督办，扎实做好储备项目库建设，确保投资计划一经下达即可投入项目建设。
下一步，计划经营部将根据会议要求，认真梳理政策导向，聚焦公司发展方向，形成“进入一批、研究一批、执行一批、充实一批”的滚动管理体系，促进项目储备与发展的良性循环。同时，会继续完善储备项目业务流程，通过储备项目评先选优等措施，提高储备项目质量和落地转化率，为推动公司高质量发展提供强劲动力和有力支撑。
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