“大家把昨天巡检查出的隐患、及自主工作整改情况都汇报一下。”
“调试2#金星压缩机主机转速不显示问题，防爆螺栓和穿线管松动问题已整改……”在生产运行二班早会上，各组组长正在依次汇报前一天检查出的安全隐患、自主维修整改情况。
为及时掌握现场安全隐患及整改工作落实情况，该班推行“排查隐患、治理隐患、自主维修、兑现奖励”的管理方法。记录个人工作量是员工每天下班后必做的工作，由组长审核，工作量与奖金挂钩，谁自主工作干得多干得好，组长通过检查现场和资料，做到心知肚明后，根据实际情况审核员工们的工作量内容，从而决定是否有效，若发生虚假工作量，则由该站负责人进行严肃处理。过去，干得多和干得少不能充分体现。现在谁干得多干得好，小组分就高，奖励也会相应变高。目前，员工们每天跃跃欲试，干完了组长安排的工作，还会主动去找活干，在没有人督促的情况下，自觉认真地做到工完、料净、场地清。
副班长李杰说：“自‘兑现奖励’的管理办法开展以来，员工不断提高对隐患的排查意识和能力，对检查中发现的问题，能主动做到不留盲区、不留死角、不留漏洞的“地毯式”排查，很大程度上杜绝了事故的发生。同时员工在自主维修的工作中也不断提高了业务能力、操作技能，使自己在实践中变得更精更专。”随着奖励‘指挥棒’作用的体现，全员都行动起来了，这就是我想看到的局面。
下一步，生产运行二班班组将结合自身工作环境和生产方式的特点，有针对性的继续加强技能培训，让每一位员工都学会辨别本岗位的各种隐患，做到主动“出击”自觉自愿主动工作。
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